成功する上司

書籍。新任のリーダーが直面する問題をストーリー仕立てで紹介。とても読みやすいです。
 

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■目次
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第1章　部下が自分を認めてくれない！
第2章　自分の考えを浸透させたい
第3章　部下が自発的に動かない！
第4章　働いているのに結果が出ない！
第5章　モチベーション・アップの秘策
第6章　誇りと信念を持てる組織作り
第7章　リーダーの志とは

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■感想
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個人的には、第3章がひっかかった。しくみが悪いのか、社員が悪いのか、リーダーが悪いのか。。下町中小企業では、オーナー経営者一家と『社員さん』と分かれていることが多い。言ったことの半分できれば褒めてあげよう、という経営者もいらっしゃる。脳みそ人材が3名以上集まればいわゆるベンチャー企業になるのではないかと最近思うようになった。どういう方向性を目指すのか、やはりリーダー次第なのだろう。

 

 

成功する上司

posted with amazlet on 06.07.15

小宮 一慶
講談社 (2006/03/30)

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仕事は楽しいかね? 2

書籍。どうすれば優秀な人材に巡り合えるのか？悩んだときに手に取った本。理想的過ぎると感じる部分もあるが、参考になる。似非エリートは金に集まる。本物の人材は、環境に集まる。私自身、ここまで優秀な人材に見合うだけの経営者かどうか不安だが、私は、集まった方が今より幸せになれるのか？を追求し続けたい。一緒にわくわくした仕事を作り出しましょう(笑)


<ポイント、というか目次＋アルファ>
第一章　“ほんもの”の上司に出会ったことはあるかね。
第二章　優れた上司は、常にお役所的な体制と戦っている。

職場において、才能を"相乗効果"させることは可能である。
"ほんもの"の上司と"ほんもの"の部下が職場に求めるものは同じだからだ。
・自由-管理がない、平凡でない、愚か者がいない
・変化
・チャンス


第三章　優秀な管理職の基本的な仕事は、管理することじゃない。

第四章　仕事選びの大切な基準は“いまより幸せになれること”なんだ。

第五章　有能な部下は、探すことより探されることのほうがずっと多いんだ。

第六章　労働移動率が二十パーセントの企業のほうが十パーセントの企業よりずっと健全だということもある。

第七章　仕事は楽しくなくちゃだめだ。職場から笑い声が聞こえてこなければ、君のやり方は間違っているということだろうね。


おすすめ度：★★★★☆
読みやすさ：★★★☆☆

仕事は楽しいかね? 2

posted with amazlet on 06.01.22

デイル・ドーテン 野津 智子
きこ書房 (2002/07/26)
売り上げランキング: 28,101

おすすめ度の平均:

あなたと一緒に働きたいと言われたことがありますか？
良き上司と、良き部下
ん？・・・ちょっと待てよ？？？

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