<ポイント>
・「我が社は、どれだけのお金を作り出しているのか」=スループットが大事。
・コストワールド(従来のコスト会計)から抜け出し、スループットワールドへ。
<制約条件の理論(TOC)-改善の5ステップ>
その1:システムの制約条件(ボトルネック)を見つける。
その2:制約条件を徹底活用する。
その3:制約条件以外の全てを制約条件に従属させる。一番仕事の遅い箇所に合わせる。
その4:制約条件の能力を高める。
その5:その1に戻る。
続編も出ていて、ザ・ゴール 2 ― 思考プロセスは論理的思考、チェンジ・ザ・ルール!はIT投資(成功に必要なのは、システムそのものではなく、それを活用するためのルール変更)、クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか?はプロジェクトマネジメントへとTOC理論を発展させています。
私も、クライアント企業様とともに、これらの本から全体最適化の考えを拝借して作ったシステムが、日経新聞や研究者等に評価されています。2005年経済産業省IT経営百選を受賞しました。
おすすめ度:★★★★★
読みやすさ:★★★☆☆
ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か
posted with amazlet on 06.01.09
エリヤフ ゴールドラット 三本木 亮
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おすすめ度の平均: 

それでもあの国は赤字なの?
擬似体験を通じTOCを理解できる本
苦しんでいるプロジェクトの最適化にはお勧め。



